Situationsbeschreibung
Eine Unternehmensgruppe in einer Krisensituation. Negative operative Unternehmensergebnisse, eine angespannte Liquiditätssituation. Das Finanz- und Rechnungswesen in einem desolaten Zustand.
Vergebliche Restruktierungsbemühungen in Zusammenarbeit mit Unternehmensberatung Roland Berger; die Durchführung eines Planinsolvenzverfahrens scheitert - das Insolvenzverfahren wird eröffnet.
Der Insolvenzverwalter bemüht sich um externe Investoren und setzt weitere Sanierungsmaßnahmen um. 8 Standorte werden geschlossen, 400 Mitarbeiter müssen entlassen werden, Sortiments- und Kundenbereinigungen werden durchgeführt - Teilbereiche werden outgesourced.
Potentielle Investoren werden aktiv angesprochen - die notwendigen Informationen zur Verfügung gestellt, erste Verhandlungen geführt.
Das operative Geschäft zweier Gesellschaften konnte im Rahmen eines Asset-Deals an einen Finanzinvestor veräußert werden. Eine Tochtergesellschaft, die nicht insolvent war, konnte im Rahmen eines Share-Deals ebenfalls an Investoren veräußert werden.
Ca. 300 Arbeitsplätze konnten erhalten werden.
Rolle
DerHolzbecher reorganisierte zunächst erfolgreich das Finanz- und Rechnungswesen des Unternehmens.
Für die geplante Eigensanierung im Rahmen des Planinsolvenzverfahrens erarbeitete er die erforderlichen Grundlagen (Bilanz-, Ergebnis- und Liquiditätsplanung) unter Zugrundelegung verschiedener Szenarien.
Anschließend fungierte er als Ansprechpartner für den Insolvenzverwalter und potentielle Investoren im betriebswirtschaftlichen Bereich. Er entwickelte und setzte ein Outsourcingkonzept im Bereich der Lohn- und Gehaltsabrechnung um und wirkte bei der Entwicklung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen mit.
Den Prozess der Veräußerung im Rahmen des Asset- bzw. Share-Deals begleitete er von Beginn an bis zum Abschluss - DerHolzbecher war in alle vertraulichen Details eingeweiht.
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